No processo de agregar pessoas temos o recrutamento
e seleção primeiro observamos o recrutamento e para
realizá-lo precisamos fazer uma pesquisa de mercado para identificar o
funcionamento do mercado de trabalho e do mercado de recursos humanos, depois
precisamos fazer com que as pessoas saibam que a vaga está aberta, neste
momento temos o “processo
chamado recrutamento, que é, em suma, o processo de convidar, chamar, atrair os
candidatos para o processo seletivo”( RIBAS, SALIM,2013,p.138).
No recrutamento temos o interno, externo e misto, o
interno é quando o preenchimento das vagas e oportunidades é feito pelos
funcionários atuais, externo, quando
são preenchidas por candidatos externos e misto, quando ocorre os dois tipos de
recrutamento anteriores.
São técnicas clássicas de recrutamento: anúncios em jornais
e revistas especializadas; agências de recrutamento; contatos com escolas,
universidades; cartazes ou anúncios em locais visíveis; por indicação de
funcionários; contratação de caçadores de talentos (headhunters); recrutamento online e programas de trainees.
Um trabalho especializado em
recrutamento é o Headhunting :
O headhunting consiste
numa abordagem direta por parte de um consultor a um conjunto de potenciais
candidatos, visando a despertar o seu interesse por uma nova oportunidade
profissional, tendo como objetivo a identificação do profissional que, num dado
momento, reúne as condições para integrar com sucesso a organização promotora
do recrutamento, encara os desafios colocados e está capacitado para
concretizar os objetivos a ele propostos.( id, p.146)
Posterior ao recrutamento temos a seleção de
pessoas que é uma espécie de filtro que permite que algumas pessoas possam
ingressar na organização, isto é, aquelas que apresentam características
desejadas pela organização, a seleção possui três modelos:
·
Modelo de colocação:
neste há somente um candidato e uma vaga,
·
Modelo de seleção:
quando há vários candidatos e apenas uma vaga a ser preenchida, o mais apto é
selecionado.
·
Modelo de
classificação: existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas
para cada candidato.
·
Modelo de agregação de valor: o candidato é
admitido se suas competências individuais ajudarem a incrementar as
competências organizacionais.
As técnicas de seleção são agrupadas em cinco categorias:
1. Entrevista
de seleção: Dirigida e livre
2. Prova
de conhecimentos ou de capacidades: Gerais e específicas
3. Testes
psicológicos: Testes de aptidões gerais e específicos.
4. Testes
de personalidade: Expressivos – PMK; Projetivos – Rorscharch, Teste da árvore,
TAT; Inventários – de motivação e de interesses e outros
5. Técnicas
de simulação: Psicodrama, dramatização, dinâmica de grupo e etc.
O
processo de agregar pessoas é importante para organização pois é por ele que se
adquire seus ativos organizacionais, depois da seleção há uma avaliação de
resultados e outros processos acontecerão como trabalhar a cultura e
socialização organizacional e treinamento e desenvolvimento.
Referências:
CHIAVENATO,
I. Gestão de Pessoas. Rio de janeiro: Elsevier, 2010.
RIBAS,
A. L. SALIM, C. L. Gestão de pessoas
para concurso. Alumnus, 2013
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