25 de novembro de 2015

Gestão de Pessoas -Processo de agregar pessoas

No processo de agregar pessoas temos o recrutamento e seleção primeiro observamos o recrutamento e para realizá-lo precisamos fazer uma pesquisa de mercado para identificar o funcionamento do mercado de trabalho e do mercado de recursos humanos, depois precisamos fazer com que as pessoas saibam que a vaga está aberta, neste momento temos o “processo chamado recrutamento, que é, em suma, o processo de convidar, chamar, atrair os candidatos para o processo seletivo”( RIBAS, SALIM,2013,p.138).

No recrutamento temos o interno, externo e misto, o interno é quando o preenchimento das vagas e oportunidades é feito pelos funcionários atuais, externo, quando são preenchidas por candidatos externos e misto, quando ocorre os dois tipos de recrutamento anteriores.

São técnicas clássicas de recrutamento: anúncios em jornais e revistas especializadas; agências de recrutamento; contatos com escolas, universidades; cartazes ou anúncios em locais visíveis; por indicação de funcionários; contratação de caçadores de talentos (headhunters); recrutamento online e programas de trainees.

Curso de recrutamento e Seleção

Um trabalho especializado em recrutamento é o Headhunting :

O headhunting consiste numa abordagem direta por parte de um consultor a um conjunto de potenciais candidatos, visando a despertar o seu interesse por uma nova oportunidade profissional, tendo como objetivo a identificação do profissional que, num dado momento, reúne as condições para integrar com sucesso a organização promotora
do recrutamento, encara os desafios colocados e está capacitado para concretizar os objetivos a ele propostos.( id, p.146)


Posterior ao recrutamento temos a seleção de pessoas que é uma espécie de filtro que permite que algumas pessoas possam ingressar na organização, isto é, aquelas que apresentam características desejadas pela organização, a seleção possui três modelos:

·         Modelo de colocação: neste há somente um candidato e uma vaga,
·         Modelo de seleção: quando há vários candidatos e apenas uma vaga a ser preenchida, o mais apto é selecionado.
·         Modelo de classificação: existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato.
·         Modelo de agregação de valor: o candidato é admitido se suas competências individuais ajudarem a incrementar as competências organizacionais.

As técnicas de seleção são agrupadas em cinco categorias:

1.    Entrevista de seleção: Dirigida e livre
2.    Prova de conhecimentos ou de capacidades: Gerais e específicas
3.    Testes psicológicos: Testes de aptidões gerais e específicos.
4.    Testes de personalidade: Expressivos – PMK; Projetivos – Rorscharch, Teste da árvore, TAT; Inventários – de motivação e de interesses e outros
5.    Técnicas de simulação: Psicodrama, dramatização, dinâmica de grupo e etc.

O processo de agregar pessoas é importante para organização pois é por ele que se adquire seus ativos organizacionais, depois da seleção há uma avaliação de resultados e outros processos acontecerão como trabalhar a cultura e socialização organizacional e treinamento e desenvolvimento.

Curso de Gestão de Pessoas


Referências:


CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. Rio de janeiro: Elsevier, 2010.

RIBAS, A. L. SALIM, C. L. Gestão de pessoas para concurso. Alumnus, 2013

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